Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
战略规划
组织架构
企业并购
市场定位
资本运营
广告
首页    企业战略   企业战略管理    正文

企业战略:划分业务等级

 2005-02-02 00:00:00   原创
据《华尔街日报》报道,索尼将旗下规模最大的电子产品业务分拆为两个部门,应对主要产品销售和利润的下滑局面,加速进行产品开发。

当某个业务拖累了企业的整体业绩,某些公司会把它们分拆出来,特别是上市公司,他们通过分拆业务改善企业财务表现,从而满足股东的期望,稳定股价并保持融资能力。    而当企业的某个业务具有较强发展潜力时,企业也有可能让它分拆出去,使该业务享有更独立的发展空间和更强,更专注的市场影响力。如电讯赢科分拆的地产和华润创业的水泥业务。  &......

登录

相关文章

新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办?

新产品开发:供应链得有流程来支持

今日聚焦

复杂局势下,国企“十四五”改革危中求机

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号