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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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企业战略文库
首页 / 企业战略 / 企业并购 / 管理文库
夏普给鸿海带来哪些改变?
鸿海夏普的联姻,虽然还没有带来媲美于苹果、三星的耀眼成绩。但显然,它们已经开始改变业界。
如何穿越“不确定性”,达成企业变革?
海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。
索尼广州工厂卖华 为何引发员工焦虑?
外企的好处在于有着人性化又科学的管理,中企要想在全球被看好,就必须在走出国门时努力证明自己。
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冷静应对颠覆
自克里斯滕森提出颠覆理论后,企业家便谈“颠覆”色变,他们担心后起之秀给自己带来灭顶之灾。然而,有研究表明,颠覆性创新导致老牌公司遭遇困境的观点很多时候并不成立。
为什么最后活下来的是滴滴
滴滴的发展史上有三个关键节点。
变身“并购狂人”,孙宏斌扩张的逻辑是豪赌?
房地产市场进入新一轮焦灼,融创一手快速拿地,一手不断并购,孙宏斌的逻辑是什么?
海尔转型成功了吗
评判企业成功与否最容易犯错误,今日辉煌转瞬成为明日黄花,当下的不起眼儿却在若干年后崛起为一代巨人。
海尔、美的、格力狂撒800亿,谁买得更值?
海尔买得最大,美的买得最多,格力买得最小最晚。合并报表外,谁的并购未来能增值?
一文揭秘国安与乐视“闹分手”的真相
不管是控股还是冠名,国安要先看到钱才肯谈;乐视则认为,得不到你的任何承诺,不可能先付钱。双方3就卡在这里。
京东吞下1号店,刘强东打的什么算盘?
阿里拉来京东的老对手苏宁,而京东,在去年八月与永辉达成战略合作后,如今又拉来沃尔玛站队。刘强东打的什么算盘?
并购最终败给了人性
企业并购如悬崖边舞蹈,魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分,企业一旦选择并购,就可能遭遇失败,甚至被失败吞没。那么,并购失败因何而起呢?
野心大师李书福的隐忧
吉利今日已经成为李书福期待中的汽车帝国。收购沃尔沃,让其有了国际车企的身份,消化沃尔沃则为吉利带来了品牌与品质的跨越式提升。但是,它还未冲过所有险滩。
格力收购珠海银隆 董姐要做新能源汽车了!
手握800亿现金,董姐不买家电不买手机,却买了一家新能源汽车公司,格力多元化终于提速了!
企业做大,必然多元化
欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
海尔有机会成为中国的GE吗?
海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。
相杀到相爱平台战略思考
在移动互联网时代,行业巨头的合并来得如此“迫不及待”。然而,我们应当看到平台式商业巨头的整合,“热闹”背后必然有一定的“门道”。
美味不用等:餐饮互联网化新玩法
一个吃饭排队的APP,如何讲出估值20亿的故事?
过去的20年,王石为什么没有造出一颗“毒丸”?
非不愿也,是不能也。
优步,跨界合作催化剂
以汽车共享闻名的优步,并不满足于做一个出行平台,如今它正与其他品牌不断加强合作,试图打造一个无处不在的新型平台。
“互联网CP”的出现让技术创新遭遇黄昏
化敌为友的大合并可能减缓创业型公司向技术创新演化的进程。合并后,他们通过模式创新方面依然可以保持绝对的优势,不用担心新冒出来的挑战者向当年的他们一样,对巨头形成威胁。
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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
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