Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
战略规划
组织架构
企业并购
市场定位
资本运营
广告
首页    企业战略   企业战略管理    正文

这样的供应商月评分标准,能够执行吗?

  刘宝红  2020-04-02 00:00:00   专栏
这是个几万人的企业,供应商打分标准模糊,注定是没法客观、可靠地执行的;即便打分了,也因客观性不足,没有多大的参考价值。

案例公司是个房地产商。他们的同行一定要我分享该公司的“最佳实践”,我就在网上找,偶然看到他们的供应商月评分标准。该公司从11个维度来给供应商评分。维度虽然多,看上去很全面,但相当多的维度难以客观量化。比如第3条讲到,“影响正常生产进行的每次扣5分”。但问题是如何定义“生产正常进行”?特别是打分者往往不在项目现场,怎么才能知道是否影响生产的正常进行?靠项目人员汇报?项目人员整天忙,很多问题根本没时间......

登录

相关文章

制造型企业的供应链管理究竟在管些什么?主要包括以下10个方面

问对问题,打破自己的思维局限

如何快速简单地设计调薪矩阵?

从采购1.0进化到4.0,企业都经历了些什么

广告
 关注成功
 取消关注
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号