回顾过去的1、2年，世界并不太平，企业面临的环境也更加复杂，这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。
01现金为王，追求有现金流的利润、有利润的收入首先，企业在业务开展中的当务之急是提高对现金流稳健性的重视，以现金为王。近期因疫情影响，在短短不到一个月时间内，连国内餐饮界的标杆西贝莜面和海底捞都出现了现金流的巨大压力。因此，企业有必要合理的调整企业财务策略，保证现金流的稳健性。同时，在销售过程中，要提升合同商务质量和改善验收付款条件，并且加强回款力度，保证经营活动正向的现金流。其次，聚焦价值市场......
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