“战略常识”无处不在，“常识”既是管理的基础，也会形成很强的管理惯性，站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。
不少企业常会面临如下战略困境：实施深度战略回顾、分析和标杆学习，也没能在下一个战略周期有效借鉴“前车之鉴”和“最佳实践”，取得业务突破；战略预测的准确性直接影响未来业绩预期和资源、能力配置效率，实际与预测的巨大偏差，严重影响战略落地执行；需要理性的战略决策，往往演变成为冠以“头脑风暴”的高层团队“拍脑袋”，注入了强烈预设的决策“偏好”；面对战略执行过程的“突发、偶然”因素，预判失误、准备不......
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