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战略的“反常识”思维

  谢朝晖  2020-02-10 00:00:00   专栏
“战略常识”无处不在,“常识”既是管理的基础,也会形成很强的管理惯性,站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角,让战略思维更丰富和缜密,让战略决策更具竞争性和创造力。

不少企业常会面临如下战略困境:实施深度战略回顾、分析和标杆学习,也没能在下一个战略周期有效借鉴“前车之鉴”和“最佳实践”,取得业务突破;战略预测的准确性直接影响未来业绩预期和资源、能力配置效率,实际与预测的巨大偏差,严重影响战略落地执行;需要理性的战略决策,往往演变成为冠以“头脑风暴”的高层团队“拍脑袋”,注入了强烈预设的决策“偏好”;面对战略执行过程的“突发、偶然”因素,预判失误、准备不......

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