Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
战略规划
组织架构
企业并购
市场定位
资本运营
广告
首页    企业战略   企业战略管理    正文

如何构建企业全面改善机制?

  陈小敏  2019-11-29 00:00:00   投稿
为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态,而优秀的企业却是有条理的在运转。

导读:一些企业在推行精益管理1—2年后会步入一个缓慢期,甚至停滞不前。发现员工对改善的积极性不高,持续改善难以建立。问题发生时总还是几位管理者充当一线救火队长,这些现象值得企业管理者去深思:为何自己的企业总是处于“忙、茫、盲”的状态,而优秀的企业却是有条理的在运转。现笔者结合多年的企业管理辅导经验,综合一些优秀企业的经验与大家探讨如何用全面改善的机制去推动企业的持续改善与解决问题能力的提升。解决问......

登录

相关文章

为何你企业的精益会失败?

企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

广告
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号