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预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?

  刘宝红  2019-11-26 00:00:00   专栏
大多数变化不是突然发生,而是有个过程的,探知变化的根源,一定要落实到具体的客户上。

所有的预测都是错的,我们要做的是两点:第一,尽量少错:“从数据开始,由判断结束”,整合了历史信息和未来判断的需求预测错得最少;第二,尽快纠错:尽快知道错在哪里,及时调整预测,采取纠偏措施,把损失降到最低。我们的挑战呢,一方面是预测准确度低,另一方面是预测错了但知道得太晚。需求预测的结果要么是短缺,要么是过剩。但问题是,因为供应链上的库存有冗余,信息传递有延迟,等我们知道了,已经太晚了。比如短缺,等......

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