启示很多传统企业都在尝试敏捷转型，但往往无法充分挖掘出敏捷模式的全部潜力，究其原因，这些企业尚不具备大规模推广敏捷模式的前提条件。我们发现，成功企业往往会从调整运营模式入手，以促进敏捷模式的大规模推广。这些调整主要集中在4方面：1）调整组织架构，更加注重产品；2）加强业务部门与IT部门间的互动；3）重新定义业务部门与IT部门内的不同角色；4）调整预算和规划模型。只有先对运营模式进行大范围调整、有序......