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成功并购的关键

  Dheeraj Vaidya  2019-10-08 00:00:00   WallStreetMojo
出于正确的理由并购的企业得以继续前行,而那些由于错误的原因进行并购,或在并购过程中处理不当的企业只能黯然离场。

企业高管们有时意识不到兼并和收购必须出于战略原因,如提高竞争力,拓展业务规模,发挥规模优势,扩充客户群,试水新市场,以及提升品牌价值等。这一基本原则能够确保并购之后的两家企业充分发挥协同效应,并最终提升绩效。从阿迪达斯与锐步合并的成功案例以及微软收购诺基亚的失败案例中,我们发掘到了提高并购成功几率的四个至关重要的因素。在进一步研究这个问题之前,我们要了解的是并购发生的原因,包括以下......

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