企业不会自然而然地习得下一个十年所需的竞争能力。相反，领导者需要通过设计未来组织来创建这些能力。
一个普遍的共识是，许多商业领袖都是在学习和体验经典竞争模式的过程中成长起来的。可以看到，大多数大型企业身处界限清晰的行业，销售同类产品；他们通过追求规模经济以及提升效率和质量等能力获得优势；他们遵循的是周密分析、计划和集中执行的流程。然而，传统战略已无法满足当前的需求。几乎所有行业的竞争都变得越来越复杂多变：行业界限逐渐模糊；产品和企业寿命也在缩短；技术进步和颠覆正在迅速改变着企业，经济、政治和竞......
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