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好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做?

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序,从而模糊了讨论的焦点。

收到了电子邮件的你下巴紧闭:又是制定规划的时间了,而你却对此无能为力。不论现在你手中的工作是什么,你已经知道下个月或更长的一段时间内你会被填写范例和无休止的无聊规划会议所支配。讽刺的是,你已经有了一些为之感到兴奋的战略意图,但你认为,你必须通过幕后渠道把它们介绍给合适的人。先前的经验已经让你明白,你公司的正式规划流程就是好想法灭亡的地方。如果这听起来很耳熟,那是因为:典型的战略规划过程并没有实现大......

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