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惠普前总裁孙振耀:80%的管理都是浪费,从1到100,我认为有方法

没有系统的观念,干很多样的事,是消耗资源。没有方法论让团队产生合力,就不行。

创业人员有很多个人自身条件,但从战略到落地这个过程,从1到100,我认为是有方法的。我分享的,是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》,让好想法落地,用方法论让战略确实被执行。管理不可复制,但可以训练一旦创业,这一辈子永远都在为生存跟发展问题焦虑。今天企业要穷则变,变则通,要想不断地生存,不断地发展,想满足欲望,要做得比别人更好,会想在商业模式上面着手,在战略上面着手......

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