惠普前总裁孙振耀：80%的管理都是浪费，从1到100，我认为有方法

创业人员有很多个人自身条件，但从战略到落地这个过程，从1到100，我认为是有方法的。我分享的，是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》，让好想法落地，用方法论让战略确实被执行。管理不可复制，但可以训练一旦创业，这一辈子永远都在为生存跟发展问题焦虑。今天企业要穷则变，变则通，要想不断地生存，不断地发展，想满足欲望，要做得比别人更好，会想在商业模式上面着手，在战略上面着手......