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跳出竞争对手的赛道,找到自己的那片蓝海

企业可以用四象限法找到蓝海市场,取得独树一帜的地位,从而避开与其它企业的激烈竞争。

ChanKim和ReneeMauborgne的著作《蓝海战略》的论点是,大多数公司专注于在现有市场上与竞争对手进行竞争。随着竞争对手急于销售更便宜的产品以维持市场份额,竞争加剧,产品功能全面开花,价格下跌,导致公司损失毛利和盈利能力。在这个竞争激烈的海洋中,市场高度细分,产品大同小异,此时海水已经被染红(比喻亏损赤字或竞争对手的鲜血)。如果你希望在不断增长的、一开始几乎没有竞争的市......

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