2019-08-12 00:00:00
AMACOM
企业可以用四象限法找到蓝海市场，取得独树一帜的地位，从而避开与其它企业的激烈竞争。
ChanKim和ReneeMauborgne的著作《蓝海战略》的论点是，大多数公司专注于在现有市场上与竞争对手进行竞争。随着竞争对手急于销售更便宜的产品以维持市场份额，竞争加剧，产品功能全面开花，价格下跌，导致公司损失毛利和盈利能力。在这个竞争激烈的海洋中，市场高度细分，产品大同小异，此时海水已经被染红（比喻亏损赤字或竞争对手的鲜血）。如果你希望在不断增长的、一开始几乎没有竞争的市场中创造......
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