世界经理人网站发布了一篇文章，内容关于华为在不确定性时代下所具备极强抗压性的关键—人才。如何才能选拔合适的人才，作者对此进行了阐释：华为对于人才的“选和用”，可以简要概括为三点：第一，找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。第二，找最懂当地业务的人。找到在新领域里的“明白人”。第三，找最优秀的人，而不是凑合。找到优秀的人，远比任何培训更有效。华为强调要从有成功经验......
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