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管理不确定性,华为是如何做到的

华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

世界经理人网站发布了一篇文章,内容关于华为在不确定性时代下所具备极强抗压性的关键—人才。如何才能选拔合适的人才,作者对此进行了阐释:华为对于人才的“选和用”,可以简要概括为三点:第一,找人,而不是招人。最优秀的人,肯定不是靠流程招来的,都是要靠伯乐去找来的。第二,找最懂当地业务的人。找到在新领域里的“明白人”。第三,找最优秀的人,而不是凑合。找到优秀的人,远比任何培训更有效。华为强调要从有成功经验......

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