每一个企业去认真思考业务连续性计划（计划B）和灾难备份计划（计划C），不再是无稽之谈，而是非常关键的战略准备。
在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安全和技术封锁的严峻前景深深担忧。制定业务连续性计划（PlanB）十分必要事实上，这次在美国政府要求下，西方科技企业对华为的断供事件，引起了这些客户在内的众多科技企业的极大不安，很多企业已经开始着手制定自己......
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