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组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

前几天,一家企业的董事长朋友,请我去他公司。一方面,他想了解我的新书更新的内容;另一方面,也想和我探讨一下他们公司最新的组织结构设计。组织到一定规模,就必然面临重新设计的问题期间,他向我展示了一张看起来非常复杂的组织结构设计图。我注意到一个新的部门——产品和解决方案部门。当时在座的还有几位高管,其中两位是刚从华为公司出来的。我朋友特别提到:这个部门就是为了向华为学习,因为华为有一个专门进行产品和解......

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