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上市公司活得久,它们是这么做的

企业要有长期思考和规划,要为未来5年、10年作战略部署,而非一味专注于下一季的营收和获利。

最近整理了一下办公室书架,看到一本书GoLong,四个作者里我认得两个。一位是宾大沃顿商学院的MichaelUseem教授,20多年前我是他的学生。另一位是RodneyZemmel,麦肯锡美国东北地区(主要包括纽约、波士顿和斯坦福德分公司)总经理。我原本不认识Rodney,他去年年中寄书过来时也没有特别在意。恰巧前阵子他到中国做资深合伙人遴选考核,就认识了他,也因此对这本不到100页的小书......

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