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为什么说扁平化管理不是一直对的?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

我经常会说一句话,“复杂,是成熟的代价”。公司和人也一样,也会长大,也会变得复杂。 1 上个月,小米9发布后,我们发布了一篇《几经努力,小米终于变成它曾经“讨厌”的样子》,后台有很多订阅咱们“刘润”公众号的朋友留言。 “小米为什么从扁平化走向了相反的层级管理?谷歌这样典型的扁平化管理就不能在国内落地吗?”这个问题其实我无法回答。为什么?因为这个问题其实预设了扁平化就是......

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