公司A和B都是大型跨国设备制造商，A并购了B。就计划能力而言，公司A的组织、流程、系统能力强，有独立的计划职能，按时交货率和库存周转率都是行业标杆；公司B的组织、流程、系统能力都有短板，所以一直沿用的是用户职能兼职做计划，按时交付差、库存周转慢。虽然两个公司合并了，但如果不从组织、流程、系统三方面改进，我们还是没法简单地把公司A的做法套到公司B的头上。公司A的产品是大型制造设备，每台几百万美金，客......
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