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计划体系改进:跨国企业合并案例

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

公司A和B都是大型跨国设备制造商,A并购了B。就计划能力而言,公司A的组织、流程、系统能力强,有独立的计划职能,按时交货率和库存周转率都是行业标杆;公司B的组织、流程、系统能力都有短板,所以一直沿用的是用户职能兼职做计划,按时交付差、库存周转慢。虽然两个公司合并了,但如果不从组织、流程、系统三方面改进,我们还是没法简单地把公司A的做法套到公司B的头上。公司A的产品是大型制造设备,每台几百万美金,客......

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