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让战略经得起执行的检验

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

不少企业管理团队常会抱怨:呕心沥血完成的战略分析和规划,遭到高层团队的挑战和质疑,如思路不清、逻辑混乱、前后矛盾、漏洞百出;一份看似完美的商业计划或竞争策略,在团队执行过程中发生如方向摇摆,竞争乏力,节奏失当,预判偏离,资源、能力匹配捉襟见肘等情况;公司高层所下达的业务增长目标,与下属获取资源和激励的不匹配,造成责权利失衡;公司下属业务单位和职能部门间的目标差异和利益冲突,由协同壁垒所带来的企业价......

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