如何突破组织发展的禁锢和瓶颈，让整个组织充满活力地面向客户和市场？先分享一个案例：有一家公司，销售部门抱怨非常大。销售人员在前端面对客户已经非常辛苦，到拿下订单之后，噩梦可能才刚刚开启，在内部要花大量的时间做跟单、合同、执行、协调等等一系列工作。他们抱怨，公司内部的各个部门，都没有帮助销售部门去完成订单的意识。销售员慢慢就失去了活力和动力，不愿意去服务客户，这个组织就走向了衰败。在公司总部有很多这......
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