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如何突破组织发展的禁锢和瓶颈,让整个组织充满活力地面向客户和市场?先分享一个案例:有一家公司,销售部门抱怨非常大。销售人员在前端面对客户已经非常辛苦,到拿下订单之后,噩梦可能才刚刚开启,在内部要花大量的时间做跟单、合同、执行、协调等等一系列工作。他们抱怨,公司内部的各个部门,都没有帮助销售部门去完成订单的意识。销售员慢慢就失去了活力和动力,不愿意去服务客户,这个组织就走向了衰败。在公司总部有很多这......
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组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。
在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率,但可能最终效果不佳。后者有效果,但可能效率不高。因此,最有效的方法是双管...
从来,企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革,最后影响的就是人。如何影响人?推动人?
精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。
组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。
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