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我曾经听到过对于暧昧两字最为精彩的表述是：一个假装有爱，一个假装有未来，目的都是为了"日"，结果当然可想而知。而管理中的"暧昧"又是什么意思呢？我觉得就是对一件事情不敢下定义，模棱两可，想得到既得利益，又纠结于长期效果，在妥协中圆滑，还美其名为管理的成熟度。比如说，对于一个业绩好，但价值观和企业不匹配的员工（往往这样的人被称为"野狗"）倒......
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马上年底了，有小伙伴问人力资源规划怎么做，能不能给点建议？
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中资企业海外投资并购成功与否，人力资源风险及影响的综合管理起到了很重要的角色。
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