一个真实的管理情景：公司聘请战略规划咨询团队完成一份企业发展规划，或是公司董事长和CEO凭借过人的商业嗅觉与预判，提出企业最新发展目标。据此，我们向公司核心管理团队提出问题：你们认为公司新设定的战略目标能够完成么？他们常常表现出一种无奈下的被动接受，或在回复中充满摇摆、游移、迷茫，甚至是对目标的不认可和对达成目标可能性的直接否定。这种团队在企业发展目标达成上的信心不足，成为很多组织......
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