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战略的“试金石”

  谢朝晖  2018-09-27 00:00:00   专栏
找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

一个真实的管理情景:公司聘请战略规划咨询团队完成一份企业发展规划,或是公司董事长和CEO凭借过人的商业嗅觉与预判,提出企业最新发展目标。据此,我们向公司核心管理团队提出问题:你们认为公司新设定的战略目标能够完成么?他们常常表现出一种无奈下的被动接受,或在回复中充满摇摆、游移、迷茫,甚至是对目标的不认可和对达成目标可能性的直接否定。这种团队在企业发展目标达成上的信心不足,成为很多组织......

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