非正式组织关系，超乎想象。
上一篇重读管理经典《霍桑效应：推搡员工，推出低效率》中，我和大家讨论了为什么不能小看“推搡员工”这件事，而要想真正从源头上理解员工效率提升问题，就得追溯到霍桑实验。八十多年前，梅奥教授的团队究竟做了哪些具体的实验、又得出哪些伟大的结论？它们是否能颠覆你的管理认知，帮你避开一些“你以为、应该是”的管理方大坑呢？一、霍桑实验不同于很多以人名命名的管理学经典，霍桑不是人名......
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