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战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

我不反对创业者向那些成功的企业家学习,但千万千万不要学那些言简意赅,特别像心灵鸡汤,形而上,听上去正确的废话。这种案例我能举一堆,比如说你问什么是领导力?“他”告诉你:一场一场的胜仗,有没有道理,绝对有,但你还是不知道怎么做;又比如问怎么做企业文化?“他”告诉你,文化不是做出来的,是自己长出来的。绝对真理,但了解了绝对真理并不会让你的企业也真的神奇的长出文化来;如果你问那薪酬怎么定?“他”告诉你,......

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