在上篇（参见《VUCA时代如何构筑供应链竞争优势？》）中，笔者详细描述了供应链管理变革咨询六步法的前三步：一条主线判趋势（供需），两点抓住大发展（协同点与瓶颈点），三角作战赢客户（研发、销售、供应链）。本文接着分析后三步。四项指标巧平衡如何对供应链绩效进行设计与评价是很多企业的难题。供应链管理绩效的指标库非常繁杂，稍有不慎就会陷入只见树木、不见森林的局部思维，所以需要回归初心，以客户视角和供应链系......
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