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长短结合,方能破解矩阵组织困局

  袁亦敏  2018-06-01 00:00:00   专栏
需要通过控制管理活动来提高执行力、降低风险的企业将会掉入“长不大的陷阱”,因为更大的范围意味着更多的控制,而通晓各个市场、各项业务的控制实际上是做不到的。

矩阵式组织的背景,最初是把按职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,在规模变大的情况下更加快速地协作生产,后成为企业架构多层次组织的普遍形式,为的是在规模经济下,实现组织范围内资源配置与运行的高效性,使得纵向科层架构更加贴近横向市场需求。实际运用过程中,却构成了职能与业务之间、纵向与横向之间的二元对立关系,要么是业务单元希望全权掌控,总部职能却希望介入控制,要么是业务单元将琐......

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