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董事长半夜批订单

作为公司的老总,系统、流程的能力不足,就习惯性地用组织措施来弥补。
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节选自《供应链管理:实践者的专家之路》一书,有改动。2016年7月,我在上海,会见一位主管采购的副总。这是一家几百亿规模的企业,在全国多地都有工厂。由于多年的高速发展,系统、流程建设跟不上业务的需求。表现在采购领域,就是廉政问题不断。董事长病急乱投医,先是把采购人员一年一换,没解决问题;于是就全面集中,把所有的采购权都集中到总部。这还不算,他还自己亲自上阵,审合同、签采购订单(超过一定金额的)。想......

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