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企业管理的逻辑:经济基础决定上层建筑

一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。
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一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合,导致收效甚微。由于用行政手段干预这种方式操作起来简单便捷,长期以来是多数管理者惯性依赖的企业运作方式。另一种近年来比较流行的方式是,孤立地强调企业文化的重要性,大干快上,弄了一堆颇为丰富的文化手册,大体上是因为看到华为文化、阿里文化成功的典范,竞相模仿,结果因没有满足人的基本欲求,学了个......

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