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不同企业的全球化发展阶段不尽相同，需求也各异。中国民营企业全球化实践的路径的特点及问题分别是什么？企业走出去案例中有什么可以借鉴？对此，被誉为“中国实战派管理咨询第一人”段磊先生在“中国企业竞争力论坛：”中做了精彩分享。一、中国企业国际化的各个阶段 哈佛商业评论对中国企业的全球化有五阶段的划分，出口型、初期扩张型、国际型、跨国型、全球型号。埃森哲划分成四个，一个......
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过去，香港一直扮演中国内地与世界之间的联系人，但随着中国企业的逐步全球化，香港未来如何定位自身的角色，才能捕捉中国发展的新一轮机遇呢？
管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快。”
企业的全球化行为不仅仅是简单的进出口贸易，而应该有更广泛的延展，因为“网络”已经把我们紧密地联结在了一起。
浙江东方集团股份有限公司贸易信息部经理张秉耀先生在“智胜未来出口系列论坛”杭州站，分享了他的企业经营之道。
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