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挥洒经营管理核算的力量

  丁建泽  2018-03-15 00:00:00   专栏
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

管理可以简单分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如经营计划和财务预算,对企业的要求较高,需要较强的预测能力;事中管理如监督检查,对企业的要求一般,主要体现在执行力方面;事后管理如统计分析,对企业的要求低。面对已经发生的事项,如果都不能进行很好的核算,企业怎么可能从事后管理走向事中管理乃至于事前管理?!计划的准确性首先来自总结的深刻性。在经营管理信息核算的基础上,通过深刻的总结,企业能够找出影......

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