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对于初创公司来说，无论是人员协作方面还是部门责任划分都会直接制约公司的发展。能管理好一家小公司很容易管理好大公司，然而能管理好大公司不一定能把小公司安排妥当。到底如何才能将小公司管理的井井有条呢？——来自世界经理人论坛用户“LG1986”有关“小公司如何规范化管理”的提问。此问题引发了500多位经理人的讨论，&ldqu......
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为什么明明在大公司很有效的管理方案，到了小公司却反而成为阻碍了呢？
最近，世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理，引起了广泛讨论。
小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。
大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。
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