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为什么精益转型必须要总经理亲力亲为

作者:余锋  来源:商业评论网  发表时间:2017-06-14
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  在过去几年时间里时常有企业的负责人给我提问,为什么一把手必须亲力亲为主导精益转型?是否可以只在导入精益六西格玛的启动大会上做个动员报告、设立精益办公室、配备专业人员、授权一位副总全权负责、在年度的总结大会给先进团队和个人发发奖…… 就万事大吉了呢?

  正如我在《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》这本书里所提出的:“就像其他管理......

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