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越来越多的中国企业开始借助收购和兼并的方式，进军新的市场，完成业务扩张，协同打造更具竞争性的核心资源与能力，并通过获取市场领先优势与竞争壁垒，达成业绩突破与可持续发展目标。传统的并购，是借助对并购标的过往价值的评估和未来价值的预判，完成对并购标的价值的“定价”，投入相对较低的标的价值获取成本，实现并购标的价值在未来的“溢价”收益。所涉及的价值评估......
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近期并购事件频频出现：阿里前后脚分别收购大润发、饿了么，美团收下摩拜，苏宁全资收购迪亚中国......企业为什么要做并购？一是协同效应，企业...
企业并购如悬崖边舞蹈，魅惑但危机重重。失败是其固有的一部分，企业一旦选择并购，就可能遭遇失败，甚至被失败吞没。那么，并购失败因何而起呢？
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