“2+1”视角分析法，精准“制导”战略达成

在分析战略、实施规划、做决策时，常常会听到如下抱怨：团队战略分析的高度、广度和深度，总是赶不上老板的要求，也远不如外部咨询顾问的多视角和高质量；在应用相对静态的数据实施战略分析并指导战略决策时，往往发生战略决策上的滞后与动态应变上的不足；分析后做出的战略选择，在策略性和竞争性上存在明显的不足。这些看似复杂的困惑，究其根本都存在一个共性的“战略视角”缺失问题，只要在常见&......