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《北京折叠》，一部中短篇中国科幻小说8月底获得了雨果奖。而“折叠”这个概念留下的思考是深刻的，用在创业的世界里也同样准确。作为中国创业大军的一员，2014年我离开IBM创建了开源云企业EasyStack。两年多的时间，我们一直在思考，如果说中国创业成功率不足1%，那么究竟是什么能促成一家企业脱颖而出2B与2C创业同样残酷去年被称作中国的企业服务元年......
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高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
本质上，商业模式是一种胸怀梦想、兼济天下的领导力模式。
“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么...
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