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调色板:制定战略的战略

本文提出了一个统一的选择框架:“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

自20世纪60年代初商业战略的概念诞生以来,可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长。然而,商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使得一些学者和商界领袖断言或是暗示,竞争优势乃至更广泛意义上的战略已与现实脱节。而事实上,战略的重要性从未像现在这么突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快,胜者和败者之间的差距变得空前巨大。许多首席执行官时刻提防着可能削弱自己公司地位的新生竞争者,而......

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