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近年来，赢利模式的创新层出不穷，比较著名的经典案例包括吉列与施乐打印机采取的“剃须刀-刀片”模式、苹果iPod的“反剃须刀-刀片”模式、谷歌的“直接客户免费，第三方企业付费”模式，等等。许多企业通过赢利模式的再设计获得了迅速的增长，成为行业翘楚。传统赢利模式的赢利来源比较单一，通过出售产品或服务获得收入成本差价作为......
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高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
一个商业模式由四种要素构成：客户价值主张、资源、流程和赢利模式。
“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”
你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种通用商业模式中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。
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