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网络数据时代与中国经济新常态背景下，大企业顺势变革、小企业谋求突破，商业模式、组织形态、制胜的“秘密”，这些词藻也耳熟能详，我想从工作文化的角度，浅析实现这些变革突破背后所需看到的根本。工作文化一词源于HayGroup，它不同与企业愿景中提到的口号，而是企业中正在发挥作用的价值观。一是企业所倡导的价值，即企业鼓励、倡导和奖励的行为;二是企业的组织方式以及员工选拔、......
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不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
本质上，商业模式是一种胸怀梦想、兼济天下的领导力模式。
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么...
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