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捏捏员工的“变革海绵”

不管变革项目设计得有多完善,如果不能有意识地关注参与变革的人员,那么十有八 九该项目都会以失败告终。

编辑推荐:2000年,张瑞敏就在《新经济之我见》一文中向海尔高管表示了“触网”的坚定决心,又在2005年兴起了海尔的1000天流程再造运动,但直到2012年底,海尔才正式宣布实施网络化战略转型。海尔的实践不是一蹴而就的,而是逐渐过渡的。这与本文中提出的“变革饱和”理念不谋而合。因为一次面对的变化太多,可能让员工进入“变化过载&rdqu......

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