如果企业要想在并购上取得成功，需要同时做到这三件事：制定科学的并购战略，选择恰当的整合模式，具备或发展相应的整合能力。
中国企业正大踏步地走上全球化舞台，海外投资、跨国并购热火朝天。然而，仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是，也有少数企业借助并购蜕变升级，比如联想和万向。到底是什么造成了这种差别？本文认为，所有并购都遵循这样的价值创造逻辑：它是一个将潜在协同转变为现实协同的系统过程，而并购战略、整合模式与整合能力的协调匹配是成功的关键；成功或失败的差别就在于是否把......
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