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转型关键在于3M重置

为了跟上市场和业务趋势快速变革的速度,公司领导者和管理者需要接受管理范式的转变,在三个关键领域全面调整其管理法则、流程和实践。

如今,各行各业的公司都把对创新的管理当作一项重要的核心能力。这是因为要想在管理方面跟上变革的速度,关键在于有能力进行持续的创新。拥有创新的能力和拥有管理创新的能力,两者之间的差别在于,任何新入场的竞争者都可以引入下一代的创新性产品/服务,在这方面发挥其创新能量,但熟练地管理创新活动关键在于从一次创新延续至另一次创新。重点在于颠覆你自己的商业模式,因为如果最新的拳头产品会被淘汰,那么最好由你......

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