海尔的这次转型，历经三年多时间，内容涵盖了战略理念、商业模式、价值链体系、组织流程体系、组织管理机制、运营管理体系、人力资源管理、企业文化转型、领导力标准重塑等等各个方，可以说得上是经历了一个由里到外、涅槃重生的系统再造过程。事实证明，海尔这次转型成功了，这就需要我们认真面对、研究学习其背后的原因，尤其是要能够揭示出共性的道理、规律和方法路径。企业转型是个系统工程。事实上，企业转型成功的确......