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编者按：在企业的宏伟愿景和企业员工的日常活动之间，常常存在着一个将企业战略转化为实际行动的缺口。要填补这个缺口，通常需要广泛协调的努力，建立公司发展方向与员工之间的紧密联合。这里从表现最佳的几家公司的实践活动中总结出几个步骤，它为取得这种紧密联合提供了一个框架。能将“企业战略”和“员工行动”统一起来，可以说是公司治理良好、员工激励得当的最佳表......
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未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。
供应链战略如何承接企业战略呢？
一个公司，特别是老板，是否具备了战略选择眼光，就能做大事，还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。
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