2014-04-09 00:00:00
企业必须注重平衡发展，持续的改善和提高其中的短板，做到不断的进步。
《为什么精益生产在您的企业不管用》是BCG（波士顿咨询公司）最新发布的研究报告，其中总结了中国制造在推行精益生产方面遇到的挫折和障碍：对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续；行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定投入产出比；为推行精益生产而形成新的庞大组织和团队，反而导致总体效率降低，得不偿失；为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，未能进行有针对性的设计......
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