2014-04-02 00:00:00
《世界经理人》杂志
基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。
销售部门抱怨产品质量差，卖不动；生产部门抱怨经常加班，员工不满；采购部门抱怨供应商很难缠；研发部门抱怨资金吃紧⋯⋯企业管理似乎变成了一个无解的“死循环”。互动话题：如何定战略？企业在将战略目标分解为绩效考核标准时，都会遇到这样的“踢皮球”现象。那么，企业的战略目标应如何制定、什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？......
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