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中国家族企业如何弥合代沟

中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?

家族企业第二代成员经常要面对以下的情境:责任重大,但在企业中又没有多少管理权和权威;职位不明确,而且没有职责描述;很少甚至根本没有受过针对特定公司的培训;薪酬水平取决于苛刻的老板——他对公司投注了过多的情感,同时要与你保持密切的个人关系;公司前景不明,企业的未来主要取决于高管的奇思妙想或意料之外的事件。作为回报,长时间的工作和终生承诺则是必不可少的。此外,你与长辈、兄弟姐妹、堂兄弟和姻亲......

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