小企业究竟如何通过破坏性创新打败大企业？破坏性产品和破坏性市场是两条关键思路。
回顾数百年企业盛衰史，我们会发现两大&ldqBo;宿命&rdqBo;的现象：在某种竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰；而在另一种竞争环境下，领先企业却总会输给新兴企业。后者正是破坏性创新策略发力之处，是小企业打败大企业的绝佳机会。领先企业盛衰宿命在破坏性创新出现的竞争环境中，领先企业常常落败。计算机行业是此类&ldqBo;宿命&rdqBo;的典型例证。20世纪80年代之前，IBM在大型机市场拥有......
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