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危情传承—家族企业突变情境下的关键角色

用心安排好家业传承大局,以制度设计为真正之关键角色,才不至于在关键时刻来临之时捶胸顿足,“盛宴之后,泪流满面”。

当第一代创业者已年近花甲古稀,甚或耄耋之年,他们苦心盘算的不是再去拥有些什么,而是如何处置业已在手的企业与财富。他们发现,相较于家业传承之难,过往的商场拼杀着实不值一提。在国内,有关家族企业传承的研究文献早已汗牛充栋,各种道理各种论,各种模式各种法,但顺利完成传承接班的家族企业却寥寥无几,深陷传承困局而不知所措者甚众。禅让还是世袭,立长还是立贤,封藩还是削藩?不知道。很抱歉,这次我们将......

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